Fortalecemos organizações para que propósito e capacidade de realização caminhem juntos.

A Santi combina experiência executiva e atuação consultiva para desenvolver soluções adequadas ao contexto, ao porte e ao estágio de cada organização. As frentes abaixo podem ser conduzidas de forma independente ou articulada, conforme os desafios e as prioridades identificados.

1. 01

   Governança e desenvolvimento institucional

   Papéis, responsabilidades, instâncias decisórias e relações entre conselhos, diretorias, equipes executivas e parceiros.

   • Diagnósticos de governança e desenvolvimento institucional
   • Estruturação ou revisão de modelos de governança
   • Definição de papéis e responsabilidades
   • Regimentos, políticas e instrumentos institucionais
   • Organização de fluxos decisórios
   • Apoio a conselhos, diretorias e transições de gestão
2. 02

   Finanças e sustentabilidade institucional

   Condições financeiras e administrativas para que a estratégia seja executada com responsabilidade e previsibilidade.

   • Planejamento financeiro e orçamentário
   • Orçamentos institucionais e de projetos
   • Análise de cenários e riscos financeiros
   • Controles, rotinas e prestação de contas
   • Níveis de aprovação e governança financeira
   • Estruturação e gestão de fundos patrimoniais
3. 03

   Gestão interna, integridade e estruturação organizacional

   Estruturas, processos e formas de trabalho mais claras, integradas e coerentes com as prioridades da organização.

   • Diagnóstico de gestão interna
   • Estruturação ou aprimoramento de áreas de gestão
   • Desenho de modelos operacionais e integração entre áreas
   • Mapeamento e aprimoramento de processos
   • Políticas, procedimentos e mecanismos de integridade
   • Apoio a mudanças e transições organizacionais
4. 04

   Pessoas, lideranças e desenho de equipes

   Clareza institucional, desenvolvimento profissional, relações de trabalho saudáveis e capacidade de entrega.

   • Desenho organizacional e dimensionamento de equipes
   • Estruturas de cargos, remuneração e benefícios
   • Avaliação de desempenho e pesquisas de clima
   • Avaliação e prevenção de riscos psicossociais
   • Desenvolvimento de lideranças e equipes
   • Seleção de profissionais para posições estratégicas
   • Mentoria de lideranças e profissionais
5. 05

   Indicadores, planejamento e avaliação

   Informações, objetivos e critérios de acompanhamento que apoiam decisões e revelam a evolução ao longo do tempo.

   • Monitoramento e análise de resultados
   • Planejamento estratégico e planos táticos
   • Definição de objetivos, resultados e indicadores
   • Matrizes e painéis de acompanhamento
   • Avaliação de projetos, programas e processos

Sobre

Fábio Santiago

Administrador de empresas, especialista em Gestão Estratégica de Negócios e MBA em Gestão da Sustentabilidade pela Fundação Getulio Vargas, reúne quase 30 anos de experiência em organizações das áreas de educação, cultura, saúde, tecnologia, sustentabilidade e impacto social.

Sua trajetória inclui funções executivas no Instituto Tomie Ohtake, Museu de Arte Moderna de São Paulo, UMANE e Vetor Brasil, além de experiências na Fundação Estudar, Ismart, Banco Real, Artemisia e Instituto Unibanco.

ATUAÇÃO EM CONSELHOS

Fábio atua em instâncias de governança de organizações e negócios comprometidos com o impacto social, a sustentabilidade e a diversidade. Preside os Conselhos Fiscais da Integrare – Centro de Integração de Negócios e da Associação Brasileira de Aprendizagem Criativa (ABAC). Também é conselheiro fiscal do Fundo Baobá para Equidade Racial e do Instituto Ame Sua Mente, conselheiro de negócios da Gestão Kairós – Sustentabilidade e Diversidade e conselheiro consultivo do Instituto Devive.

Essa atuação reúne experiências em fiscalização, orientação estratégica, gestão de riscos, transparência, sustentabilidade financeira e responsabilidade institucional, em organizações com diferentes modelos de atuação e estruturas de governança.

CONSULTORIA E MENTORIA

Como fundador e consultor principal da Santi, Fábio apoia lideranças e organizações em processos de fortalecimento institucional, tomada de decisão e implementação de mudanças. Sua atuação combina experiência executiva, visão estratégica e acompanhamento próximo, buscando transformar diagnósticos e recomendações em práticas incorporadas à rotina.

Na mentoria, já realizou mais de 600 horas de encontros individuais e coletivos, apoiando mais de 120 lideranças e profissionais em decisões de carreira, gestão, liderança e desenvolvimento institucional.

Conheça a trajetória de Fábio no LinkedIn